Obserwuję od lat, jak tradycyjna telewizja ewoluuje i dostosowuje się do nowych realiów rynkowych. Warto przyjrzeć się w tym kontekście modelowi biznesowemu Kuby Wojewódzkiego, który skutecznie łączy różne kanały medialne w spójną strategię biznesową.
Rdzeń działalności Wojewódzkiego opiera się na obecności w mediach tradycyjnych – telewizji, radiu i prasie. Program „Kuba Wojewódzki Show” w TVN przyciąga milionową widownię, głównie młodych odbiorców. Wartość tego formatu najlepiej pokazuje fakt, że stał się on istotnym przystankiem nawet w kampaniach wyborczych.
Interesujące jest podejście Wojewódzkiego do mediów społecznościowych. Jego działania na Facebooku pokazują elastyczne podejście do tego kanału – gdy pierwsza strategia nie przyniosła oczekiwanych rezultatów, zdecydował się na reset i budowę nowego profilu od podstaw. To przykład umiejętnego zarządzania marką osobistą w przestrzeni cyfrowej.
Warto zwrócić uwagę na model monetyzacji. Główne źródło przychodów stanowią kontrakty reklamowe, uzupełniane przez działalność w mediach tradycyjnych. Przykładem takiej współpracy była kampania z siecią Play, gdzie Wojewódzki występował jako jedna z twarzy marki.
Z perspektywy biznesowej, strategia Wojewódzkiego opiera się na dywersyfikacji kanałów dotarcia i źródeł przychodu. Każdy z wykorzystywanych kanałów – telewizja, radio, prasa i media społecznościowe – pełni określoną rolę w budowaniu całościowego wizerunku marki.
To, co wyróżnia ten model biznesowy, to umiejętne łączenie kontrowersyjnego wizerunku z profesjonalnym podejściem do zarządzania marką osobistą. Wojewódzki pokazuje, jak budować długoterminową strategię medialną, która pozwala na elastyczne reagowanie na zmiany rynkowe przy jednoczesnym utrzymaniu rozpoznawalności.
Z mojej perspektywy, ten przypadek biznesowy pokazuje, jak ważna jest spójna strategia obecności w różnych mediach oraz umiejętność dostosowywania się do zmieniających się preferencji odbiorców.