Rynek telekomów pokazuje, że na telefonii komórkowej można zbudować znaczącą wartość biznesową. Play, najmłodszy z dużych operatorów, osiągnął pozycję drugiego gracza na rynku, a jego wycena sięga 12 miliardów złotych.
Historia domeny play.pl jest ciekawym przykładem budowania wartości marki. Transakcja między 2 a 4 milionów złotych była jedną z największych na polskim rynku domen. Poprzednia domena playmobile.pl nie dawała takich możliwości marketingowych, więc obie strony zyskały na tej wymianie.
Przykład Polkomtela i Zygmunta Solorza-Żaka pokazuje kierunek rozwoju branży. Model biznesowy oparty na pakietach SmartDom, łączących telefonię, internet i telewizję, pozwala oferować klientom lepsze ceny przy zakupie wielu usług. To proste rozwiązanie doskonale sprawdza się w praktyce.
Play wyróżnia się na tle innych operatorów skupieniem na podstawowej działalności, podczas gdy konkurenci rozszerzają ofertę o usługi bankowe. Strategia koncentracji na core businessie przynosi efekty w postaci silnej pozycji rynkowej. Operator skutecznie rozwija sprzedaż pakietów z urządzeniami, włączając smartfony, tablety i laptopy.
Internet mobilny staje się kluczowym elementem walki o klienta. Tradycyjne usługi głosowe i SMS pozostają istotne ze względu na przyzwyczajenia użytkowników, jednak to jakość transmisji danych będzie decydować o przewadze konkurencyjnej. Play, ze swoim modelem biznesowym skupionym na podstawowej działalności, ma dobre podstawy do dalszego rozwoju w tym obszarze.