Yahoo! to firma, która pokazuje jak ważna jest adaptacja do zmieniających się warunków rynkowych. Gdyby nie 16% udziałów w Alibabie, wartość koncernu byłaby ujemna – tak twierdzi Forbes. Ta założona w 1994 roku spółka była jednym z pionierów internetu i do dziś pozostaje rozpoznawalną marką, choć jej znaczenie systematycznie spada.
Historia Yahoo! to świetny przykład tego, jak ważne są strategiczne decyzje w odpowiednim momencie. Microsoft oferował za firmę 44 miliardy dolarów, ale władze spółki uznały tę kwotę za zbyt niską. Dziś kapitalizacja firmy to zaledwie połowa tamtej sumy. To pokazuje, jak istotne jest właściwe oszacowanie wartości firmy i umiejętność przewidywania trendów rynkowych.
Yahoo! nie zdołało znaleźć skutecznej odpowiedzi na rosnącą dominację Google i pojawienie się mediów społecznościowych. Zamiast rozwijać innowacyjne rozwiązania, firma skupiła się na sporach patentowych, między innymi z Facebookiem. Jest to częsty problem dużych korporacji, które przestają tworzyć nowe rozwiązania i koncentrują się na przejmowaniu gotowych projektów.
Ciekawym kontrastem są tutaj firmy takie jak Amazon czy Google. Amazon pod kierownictwem Jeffa Bezosa nieustannie wprowadza innowacje i poszerza swoje pole działania. Google systematycznie rozwija istniejące produkty i tworzy nowe. Pokazuje to, że nawet duże firmy mogą zachować innowacyjność i elastyczność.
Największą wartością Yahoo! są obecnie udziały w chińskiej spółce Alibaba – to inwestycja z czasów świetności firmy. Yahoo! dostrzegło potencjał w projekcie Jacka Ma, co dziś procentuje znaczącymi udziałami. Jest to jednocześnie smutne i inspirujące – pokazuje, że firma potrafiła podejmować dobre decyzje inwestycyjne, ale nie zdołała utrzymać własnej pozycji innowatora.
Interesującym rozwiązaniem dla Yahoo! mogłoby być przejęcie przez inwestora z wizją rozwoju. Przykład udanej transformacji można znaleźć na polskim rynku, gdzie połączenie Grupy o2 i Grupy WP doprowadziło do powstania silnego gracza w segmencie portali internetowych. Pokazuje to, że z odpowiednim zarządzaniem i strategią można skutecznie przeprowadzić tego typu zmiany.